Қарызды қайта құрылымдау шеңберінде банкте кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметінің ашықтығы болмағандықтан клиентке басқарушылық есеп жүйесін әзірлеу талабы қойылды.

Клиент бес заңды тұлғаның жұмысының нәтижелерін біріктірмеген, ақпараттық жүйеде жиі қате деректер болған, көптеген процестер автоматтандырылмаған, қаржылық есеп беру тек салық органдары үшін жасалған.

• GREEN командасы кәсіпорынның қаржылық-шаруашылық қызметіне әсер ететін барлық негізгі бизнес-процестерге талдау жасады
• Негізгі құнның дұрыс есептен шығаруын, жеңілдіктердің берілуін, қаражаттың жұмсалуын бақылау әзірленді және енгізілді.
• Басқару есебінің нысандары әзірленді және енгізілді: пайда мен залал туралы есеп, ақша қозғалысы туралы есеп, айналым қаражаты туралы есеп және шоғырландырылған баланс
• 1С жүйесінде барлық бастапқы деректерді, автоматтандырылған және теңшелген есептерді талдап, растады
• Төлем процесі оңтайландырылды, төлем күнтізбесі 1С жүйесінде орнатылды
• Қаржы бөлімінің құрылымына талдау жасалды, қайта ұйымдастыру және персоналды оқыту жүргізілді,
• Қаржы директорын табу
• Бюджеттеу және болжау процесін әзірледі және енгізді;
• Қаржылық жауапкершілік орталықтары үшін шығыстардың лимиттері мен нақты көрсеткіштерінің жүйесі әзірленді және енгізілді
• Басқару есебін дайындау үшін нормативтік-құқықтық актілер дайындалды

Клиент дер кезінде сенімді есептерді дербес дайындай алады.

Есеп беру мүмкіндігінше автоматтандырылған.

Есеп беру бес заңды тұлға бойынша шоғырландырылған нәтижелерді көрсетеді.

Басшылық кезеңнің нақты көрінісі мен нәтижелерін тез көреді.

Тиімді бақылау ортасы құрылды.