Технический заказчик, проектировщик, застройщик: правила командной работы на этапе проектирования
Сегодня строительная отрасль существует в условиях сильного кадрового дефицита, увеличения налоговой нагрузки и сокращения инвестиционных бюджетов в крупных и средних компаниях, а также госкорпорациях.
В такой ситуации участники рынка – технические заказчики, проектировщики, подрядчики – просто обязаны заниматься повышением эффективности работы. Прежде всего это вопросы автоматизации и оптимизации внутренних процессов, а также обучения сотрудников.
Как рассказал управляющий директор GREEN Виталий Клевцов в рамках своего выступления на VII конференции SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики» в Москве, сегодня участники строительных проектов уделяют большое внимание вопросам повышения внутренней эффективности. Однако зачастую за этим остаются незамеченными скрытые резервы эффективности, которые дает правильно выстроенная командная работа.
Опыт GREEN в роли технического заказчика показывает, что ключевыми индикаторами правильно организованной командной работы являются:
1. Сформулированная единая общая цель проекта для всех его участников – как правило, это ТЭПы проекта, его сроки и бюджет.
2. Утвержденный регламент работы на проекте, который декомпозирует общую цель на отдельные элементы:
·права и обязанности каждого участника проекта;
·постановка локальных задач, контроль их исполнения, взаимосвязь между собой и т.д.
3. Отсутствие личных мотивов во взаимодействии между участниками проекта. На практике огромное количество времени тратится на непродуктивные обсуждения, споры и затянутые согласования. Как правило, такие временные потери никто не отслеживает, но они могут исчисляться неделями и даже месяцами.
4. Организация процесса взаимодействия участников проекта, в основе которого лежит принцип WIN-WIN. Члены команды работают на достижение общей цели и не пытаются решать свои задачи за счет других.
«Наконец, важнейшее правило – всегда держать в фокусе внимания общую цель. Проект не статичен и постоянно развивается, поэтому решения и договоренности, которые были эффективны на одном этапе, со временем могут потерять актуальность или даже начать мешать достижению результата на другом.
Если участники проекта могут адаптироваться под текущие условия в проекте – это во многом определяет успех.
Управление проектом, особенно на стадии концепции и проектирования, – это искусство: именно в этот период сохраняется высокая неопределенность, но при этом формируются основные риски будущего проекта.
Те команды, которые смогут организовать эффективное взаимодействие участников на стадии проектирования, в ближайшее время будут крайне востребованы рынком,» – поделился Виталий.
Сегодня строительная отрасль существует в условиях сильного кадрового дефицита, увеличения налоговой нагрузки и сокращения инвестиционных бюджетов в крупных и средних компаниях, а также госкорпорациях.
В такой ситуации участники рынка – технические заказчики, проектировщики, подрядчики – просто обязаны заниматься повышением эффективности работы. Прежде всего это вопросы автоматизации и оптимизации внутренних процессов, а также обучения сотрудников.
Как рассказал управляющий директор GREEN Виталий Клевцов в рамках своего выступления на VII конференции SMART ENGINEERS «Управление строительством. Актуальные практики» в Москве, сегодня участники строительных проектов уделяют большое внимание вопросам повышения внутренней эффективности. Однако зачастую за этим остаются незамеченными скрытые резервы эффективности, которые дает правильно выстроенная командная работа.
Опыт GREEN в роли технического заказчика показывает, что ключевыми индикаторами правильно организованной командной работы являются:
1. Сформулированная единая общая цель проекта для всех его участников – как правило, это ТЭПы проекта, его сроки и бюджет.
2. Утвержденный регламент работы на проекте, который декомпозирует общую цель на отдельные элементы:
·права и обязанности каждого участника проекта;
·постановка локальных задач, контроль их исполнения, взаимосвязь между собой и т.д.
3. Отсутствие личных мотивов во взаимодействии между участниками проекта. На практике огромное количество времени тратится на непродуктивные обсуждения, споры и затянутые согласования. Как правило, такие временные потери никто не отслеживает, но они могут исчисляться неделями и даже месяцами.
4. Организация процесса взаимодействия участников проекта, в основе которого лежит принцип WIN-WIN. Члены команды работают на достижение общей цели и не пытаются решать свои задачи за счет других.
«Наконец, важнейшее правило – всегда держать в фокусе внимания общую цель. Проект не статичен и постоянно развивается, поэтому решения и договоренности, которые были эффективны на одном этапе, со временем могут потерять актуальность или даже начать мешать достижению результата на другом.
Если участники проекта могут адаптироваться под текущие условия в проекте – это во многом определяет успех.
Управление проектом, особенно на стадии концепции и проектирования, – это искусство: именно в этот период сохраняется высокая неопределенность, но при этом формируются основные риски будущего проекта.
Те команды, которые смогут организовать эффективное взаимодействие участников на стадии проектирования, в ближайшее время будут крайне востребованы рынком,» – поделился Виталий.