Как эффективнее управлять строительным проектом, используя цифровую среду, рассказал директор по технологическому развитию GREEN Сергей Киселев на конференции «Современный завод в России». Крупные промышленные объекты сталкиваются с рядом проблем, так как информация распределена между BIM-моделями, таблицами, отчетностью и фактическими данными со строительной площадки. Из-за этого сложно получить полноценную картину происходящего и эффективно управлять проектом.
Полная цифровизация пока остается редкостью, однако уже сейчас можно модернизировать работу с данными. Для этого необходимо следовать следующим принципам:
– Использовать BIM-модели как структурный каркас проекта. Даже неполная модель позволяет использовать ее для декомпозиции работ, объемов и материалов
– Перейти от укрупненных процентов готовности к управлению через статусы конкретных элементов. Процент готовности не дает ответа на вопрос о фактическом состоянии объекта, тогда как фиксация статусов по элементам позволяет получить проверяемую и прозрачную картину хода работ
– Рассчитывать материалы в привязке к элементам конструкций. Это позволяет контролировать не только поставки, но и фактическое использование материалов в строительстве
– Объединять объемы работ, календарное планирование и фактическое выполнение в единую систему
– Управлять стоимостью на основе фактически выполненных объемов
Важную роль в этой системе играет цифровой строительный контроль. Фиксация хода работ, замечаний и статусов непосредственно на площадке через мобильные инструменты позволяет получать достоверную информацию без задержек и искажений. ️
Важную роль в этой системе играет цифровой строительный контроль. Фиксация хода работ, замечаний и статусов непосредственно на площадке через мобильные инструменты позволяет получать достоверную информацию без задержек и искажений. ️
В результате внедрения данных принципов кардинально повышается управляемость проекта и становится более точным контроль сроков и стоимости.