GREEN – о том, как управлять строительным проектом

В Центре взаимодействия и коммуникаций в строительстве в Москве завершилась трехдневная деловая программа практической конференции-семинара «Как управлять строительным проектом: лучшие стратегии, практики и рекомендации». GREEN стал соорганизатором мероприятия, которое состоялось на основе сотрудничества Главгосэкспертизы России и Ассоциации «НОТЕХ».

Руководители GREEN стали экспертами в нескольких блоках конференции.

Управляющий директор Виталий Клевцов поделился своим опытом в управлении проектно-изыскательскими работами, а также помог слушателям сформировать модель эффективного Главного инженера проекта:

«Управление проектом в условиях ограниченности ресурсов – это постоянный поиск ответа на вопрос «Как спроектировать быстрее и не потерять в качестве?». Успешное проектирование строится на четкой организации процесса, достаточности исходных данных, понимания последовательностей работ и этапов проектирования. Ключевой риск состоит в сокращении сроков любой ценой, поэтому пренебрежение перечисленными факторами приводит к переделкам и финансовым издержкам.

Что касается главного инженера проекта, важно понимать, что это важнейшая роль в команде проектировщиков, которая соединяет техническую, организационную и управленческую функции. В числе его компетенций: управление ресурсами, сроками и качеством, взаимодействие с заказчиком. Эффективная роль ГИПа состоит не только профессиональной экспертизе, но и умении выстроить в команде четкие коммуникации и распределить ответственность.»

Руководитель направления технический консалтинг Анна Ордина подробно описала инструменты предварительной оценки стоимости проекта:

«Предварительная оценка стоимости – это не просто цифры, это фундамент управляемости проекта. От качества этого этапа зависит, насколько точно будут определены ресурсы, сроки и риски.

Наша задача как инженеров-консультантов состоит в том, чтобы создавать прозрачные, обоснованные оценки, которые помогают принимать правильные инвестиционные решения.»

Директор по технологическому развитию Сергей Киселев разобрал процесс цифровизации управления инвестиционно-строительным проектом:

«Цифровизация строительной отрасли сегодня предоставляет полноценные инструменты управления качеством, сроками и стоимостью проектов. В центре этой системы находится технический заказчик, который выступает координатором цифровых процессов и объединяет участников проекта: инвестора, подрядчика, проектировщика и экспертизу в единую экосистему. Его роль значительно шире, чем функции технического надзора. Технический заказчик отвечает за достоверность информации, обеспечивает синхронность графиков, фиксирует отклонения, повышает прозрачность и предсказуемость всех этапов строительства.

Практика показывает, что внедрение цифровых инструментов помогает сокращать время согласований на 30–40 процентов и уменьшать количество переделок до 20 процентов. Это повышает управляемость проектом и уровень доверия между участниками. Цифровизация превращает строительный процесс из набора отдельных действий в целостную систему, где решения принимаются на основе данных.»

Кроме того, в ходе трех дней обучения участники получили ответы на наиболее злободневные вопросы в сфере строительства, а также изучили самые удачные практики из опыта 25 спикеров-экспертов.